節日生產不停歇：職工堅守崗位繪就勞動畫卷

辭暮爾爾，煙火年年，春節是闔家團圓的日子。在大多數人沉浸在節日的喜慶氛圍中，與家人歡聚一堂之時，百里銀灘卻是另一番景象。各行業的職工們放棄了休息，堅守在工作崗位上，以責任為筆，以奉獻為墨，書寫屬于大連鹽化的精彩篇章，構成了春日里一幅最美的畫卷。

2025-02-10

講好海鹽故事 傳播鹽化聲音丨百年鹽業 百年文化：壯大組織謀發展 擴大宣傳上臺階（二十）

復州灣鹽場通過持續的灘田改造和生產工具的改進,使企業發生了翻天覆地的變化，由一個手工業作坊式生產發展成為機械化半機械化操作、管理現代化的大型企業。據史料記載，從1947年恢復生產到1987年的40年間,工業總產值由1949年的1598萬元，增加到1981-1987年平均的6253萬元；產品由1949年的2種，增加到7種；職工人數由1949年的1866人，增加到1987年的6270人；勞動生產率由1949年的8591元增加到1981-1987年平均的9973元。

2025-02-05

講好海鹽故事 傳播鹽化聲音丨百年鹽業 百年文化：增加產能搞改造 管理創新效果好（十九）

為適應企業發展的需要，復鹽于1982年增設了水產養殖科，翌年3月改稱水產養殖公司；1985年9月21日，經大連市城鄉建設委員會批準，復鹽又成立了復鹽建筑工程公司。1984年11月28日，根據上級的指示精神，復鹽開始實行場長負責制，加強了場長對企業生產經營和行政工作的統一領導和指揮，從而理順了企業行政與黨委的關系，把黨委的主要工作轉到黨的建設和思想政治工作上，對生產經營和行政工作起著保證監督作用。

2025-02-05

講好海鹽故事 傳播鹽化聲音丨百年鹽業 百年文化：黨政分開職責明 責權利清促發展（十八）

1982年，復鹽根據中共中央、國務院《關于國營工業企業進行全面整頓的決定》，在全場進行了全面的企業整頓。同時在整頓過程中，按照革命化、年輕化、知識化、專業化的要求，配備了各級領導班子。經過整頓，對全場的管理機構重新進行了調整，將原來的29個科室精簡為20個。

2025-02-05