藍(lán)圖繪就明前景 再領(lǐng)風(fēng)騷又五年（三十八）

發(fā)布時(shí)間：2011-09-16|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話  藍(lán)圖繪就明前景  再領(lǐng)風(fēng)騷又五年又五年，是從2011年開(kāi)始的下一個(gè)五年，即中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年。在這五年里，公司將在“十一五”期間取得有史以來(lái)最好成績(jī)的基礎(chǔ)上，順應(yīng)國(guó)家振興東北老工業(yè)基地和推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利形勢(shì)，積極搶抓遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶開(kāi)發(fā)開(kāi)放和大連全域城市化建設(shè)加快推進(jìn)的難得機(jī)遇，依托臨海臨港和土地資源豐富的

以人為本為員工 共建共享得實(shí)惠（三十七）

發(fā)布時(shí)間：2011-08-23|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話 以人為本為員工  共建共享得實(shí)惠 大連鹽化集團(tuán)有限公司無(wú)論是處在困難時(shí)期還是步入快速發(fā)展時(shí)期，始終把以人為本的思想貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，在依靠員工辦企業(yè)的同時(shí)堅(jiān)持“共建共享、邊建邊享”，及時(shí)讓發(fā)展的成果惠及員工，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間也負(fù)責(zé)任地提出“保生產(chǎn)正常運(yùn)行，保員工收入增加”的口號(hào)，使員工真正感受到作為一名鹽化人前景有指望、

精神文明添動(dòng)力 助推企業(yè)立潮頭（三十六）

發(fā)布時(shí)間：2011-08-02|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話  精神文明添動(dòng)力  助推企業(yè)立潮頭 大連鹽化集團(tuán)有限公司從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從恢復(fù)性發(fā)展走向跨越式發(fā)展，走的是一條兩個(gè)文明建設(shè)齊頭并進(jìn)的路。近年來(lái)，公司黨委根據(jù)上級(jí)要求，以構(gòu)建和諧企業(yè)為要求，以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為任務(wù)，以開(kāi)展群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)為途徑，用改革創(chuàng)新精神持續(xù)加強(qiáng)了精神文明建設(shè)，為公司的發(fā)展注入了活力。加強(qiáng)組織

創(chuàng)新發(fā)展注活力 百里銀灘寫(xiě)華章（三十五）

發(fā)布時(shí)間：2011-07-16|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話 創(chuàng)新發(fā)展注活力  百里銀灘寫(xiě)華章 大連鹽化集團(tuán)有限公司從最初的“煮海為鹽”到日曬海鹽，從分散制鹵、分散結(jié)晶到集中制鹵、集中結(jié)晶，從單一的以生產(chǎn)海鹽為主到海鹽、海水化工、海洋生物資源開(kāi)發(fā)、建設(shè)開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)，從家庭作坊式的手工操作到機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)工具的應(yīng)用，160多年特別是國(guó)家改革開(kāi)放以來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展，生產(chǎn)力水平有了質(zhì)的飛躍，推動(dòng)

戰(zhàn)略強(qiáng)企轉(zhuǎn)機(jī)制 百年老場(chǎng)換新裝（三十四）

發(fā)布時(shí)間：2011-07-02|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話 戰(zhàn)略強(qiáng)企轉(zhuǎn)機(jī)制  百年老場(chǎng)換新裝2009年7月16日，對(duì)于大連復(fù)州灣鹽場(chǎng)來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)具有里程碑意義的日子。因?yàn)閺倪@一天起，沿用多年、享譽(yù)海內(nèi)外的“大連復(fù)州灣鹽場(chǎng)”這個(gè)名字被“大連鹽化集團(tuán)有限公司”所取代，從此，這個(gè)百年老場(chǎng)翻開(kāi)了由工廠制向公司制轉(zhuǎn)變的新篇章。此次改制，是經(jīng)大連市政府同意、大連市國(guó)資委批準(zhǔn)，將大連復(fù)州灣鹽場(chǎng)整體改

轉(zhuǎn)變方式結(jié)碩果 科學(xué)發(fā)展譜新篇（三十三）

發(fā)布時(shí)間：2011-07-01|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話 轉(zhuǎn)變方式結(jié)碩果  科學(xué)發(fā)展譜新篇 在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，大連復(fù)州灣鹽場(chǎng)把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式擺在企業(yè)發(fā)展重中之重的位置上，通過(guò)思維觀念的轉(zhuǎn)變，努力適應(yīng)新形勢(shì)下改革與發(fā)展的需要。從一些新項(xiàng)目的相繼建設(shè)投產(chǎn)并已取得成果中可以看出，企業(yè)在以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的道路上已經(jīng)邁出了可喜的一步。南海續(xù)建及東部鹽田整體改造工程作為公司規(guī)模和耗資

危中尋機(jī)求發(fā)展 共克時(shí)艱渡難關(guān)（三十二）

發(fā)布時(shí)間：2011-04-02|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話 危中尋“機(jī)”求發(fā)展  共克時(shí)艱渡難關(guān) 2008年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)普遍不景氣的大背景下，大連復(fù)州灣鹽場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在國(guó)慶節(jié)前后也經(jīng)歷了“冰火兩重天”的境地。節(jié)前，海鹽和鹽化工產(chǎn)品供不應(yīng)求，價(jià)格一路攀升，銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、職工收入等指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平。然而節(jié)后出現(xiàn)的一系列現(xiàn)象卻令人感到意外，以鹽和鹽化工產(chǎn)品為原

承載希望圓眾夢(mèng) 不辱使命搏一回（三十一）

發(fā)布時(shí)間：2011-03-16|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話 承載希望圓眾夢(mèng)  不辱使命搏一回2008年3月20日上午8時(shí)整，是一個(gè)載入大連復(fù)州灣鹽場(chǎng)史冊(cè)的重要時(shí)刻——因?yàn)閺倪@一刻起，承載幾代復(fù)鹽人夢(mèng)想的南海續(xù)建及東部鹽田整體改造工程在人們期待的目光中正式開(kāi)工；也就是從這一刻起，全面拉開(kāi)了復(fù)鹽轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的大幕，企業(yè)從此走上了發(fā)展的快車(chē)道。南海工程1993年5月因資金不足下馬，留下一個(gè)半截

外塑形象求尊嚴(yán) 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為長(zhǎng)遠(yuǎn)（三十）

發(fā)布時(shí)間：2011-03-02|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話外塑形象求尊嚴(yán)  內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為長(zhǎng)遠(yuǎn) 場(chǎng)區(qū)地域遼闊決定了復(fù)鹽各分場(chǎng)、班組分布點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，近百個(gè)海鹽生產(chǎn)班組分布在160多平方公里的灘涂上。由于歷史原因和所處地理環(huán)境的限制，形成了生產(chǎn)班組工作和生活環(huán)境艱苦、交通和信息閉塞的狀況，再加上職工隊(duì)伍總體文化程度不高，使海鹽生產(chǎn)班組長(zhǎng)期以來(lái)都是與“貧窮”、“落后”相伴。陰暗潮濕的小

責(zé)任至上促減排 和諧發(fā)展達(dá)雙贏（二十九）

發(fā)布時(shí)間：2011-02-23|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話 責(zé)任至上促減排  和諧發(fā)展達(dá)雙贏經(jīng)過(guò)艱難的結(jié)構(gòu)調(diào)整和脫困后恢復(fù)性的發(fā)展，復(fù)鹽的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有了較大的起色。但是，曾被稱(chēng)為“三座大山”之一的兩個(gè)鹽化工廠連年虧損的問(wèn)題卻成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。復(fù)鹽的兩個(gè)鹽化工廠始建于上世紀(jì)六十年代末期，它的作用主要是為了回收各分場(chǎng)曬鹽后產(chǎn)生的苦鹵，通過(guò)從中提取鉀、溴、鎂產(chǎn)品，最終將苦鹵“吃干榨

絕處逢生終覺(jué)醒 臥薪嘗膽思改革（二十八）

發(fā)布時(shí)間：2011-01-09|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話 絕處逢生終覺(jué)醒  臥薪嘗膽思改革 面對(duì)剛有起色的局面，決策者們并沒(méi)有沾沾自喜，而是始終保持著清醒的頭腦，要求領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻銘記企業(yè)是怎樣從困難的情況下走過(guò)來(lái)的，要倍加珍惜來(lái)之不易的向上局面；不要忘記在極端困難的情況下全體職工無(wú)私的奉獻(xiàn)和艱苦的努力，要時(shí)刻把每一名職工的冷暖放在心上；不要忘記在困難情況下拉過(guò)我們一把的真心朋友，要始終

臨危受命接重任 知難而進(jìn)謀生存（二十七）

發(fā)布時(shí)間：2010-12-15|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話 臨危受命接重任  知難而進(jìn)謀生存 1999年，是黨中央提出國(guó)有大中型企業(yè)要用3年時(shí)間脫困的第二個(gè)年頭，作為國(guó)家大型企業(yè)，省委、省政府把復(fù)鹽確定為遼寧省百戶(hù)重點(diǎn)脫困企業(yè)之一，把脫困的具體期限縮短為兩年，這就意味著包括復(fù)鹽在內(nèi)的100戶(hù)重點(diǎn)脫困企業(yè)必須在99年末實(shí)現(xiàn)脫困目標(biāo)。然而，當(dāng)時(shí)的大連復(fù)州灣鹽場(chǎng)卻處于前所未有的困難時(shí)期：海鹽連