破除束縛抓整頓  推進(jìn)管理現(xiàn)代化

1970年3月5日，復(fù)州灣鹽場(chǎng)革命委員會(huì)改稱旅大復(fù)州灣鹽場(chǎng)革命委員會(huì)；1973年10月1日，旅大復(fù)州灣鹽場(chǎng)革命委員會(huì)改稱旅大復(fù)州灣鹽場(chǎng)，取消革命委員會(huì)、政治工作組、生產(chǎn)指揮組和革命領(lǐng)導(dǎo)小組，場(chǎng)部機(jī)關(guān)設(shè)10個(gè)科室。

黨的十一屆三中全會(huì)以后，復(fù)鹽根據(jù)旅大市委、市鹽務(wù)管理局的布置，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了恢復(fù)性整頓，管理工作達(dá)到了歷史較好水平。1977年繼續(xù)堅(jiān)持“兩參一改三結(jié)合”的原則，依靠工人群眾，搞好企業(yè)管理。同年8月23日，復(fù)鹽制訂并實(shí)行了以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的十六項(xiàng)管理制度，調(diào)整和充實(shí)了班組六大員。全場(chǎng)有245個(gè)班組開展了核算、修舊利廢和“三節(jié)”（節(jié)油、節(jié)電、節(jié)煤）工作。為了貫徹國(guó)務(wù)院、中央軍委137號(hào)文件精神，加強(qiáng)企業(yè)管理，全場(chǎng)上下進(jìn)行了財(cái)經(jīng)紀(jì)律大檢查，同時(shí)制定了改進(jìn)措施，作出了嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)企業(yè)管理的二十二項(xiàng)規(guī)定。

1978年5月，復(fù)鹽重點(diǎn)抓了組織整頓，調(diào)整了場(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，繼續(xù)實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的場(chǎng)長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制，恢復(fù)場(chǎng)務(wù)會(huì)制度（每半月一次），建立健全了生產(chǎn)指揮、后勤供應(yīng)、政治工作系統(tǒng)，狠抓基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)了計(jì)劃管理。為了搞好企業(yè)整頓，修訂和補(bǔ)充了248項(xiàng)定額，整頓了海鹽、化工、運(yùn)銷三部分原始記錄，共900個(gè)指標(biāo)，加強(qiáng)了定額管理，1978年八項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面超額完成國(guó)家計(jì)劃。

1980年，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革，發(fā)展生產(chǎn)、增加盈利、搞活經(jīng)濟(jì)，場(chǎng)制定了分場(chǎng)（廠）“六定一包以利提獎(jiǎng)”（六定：定產(chǎn)量、定質(zhì)量、定品種、定資金、定人員、定成本；一包：包利潤(rùn)）的政策；制定了運(yùn)輸站“五定五獎(jiǎng)”和擴(kuò)大自主權(quán)試行方案，共五章九條。1981年，復(fù)鹽貫徹《國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)暫行條例》，堅(jiān)持實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)、場(chǎng)長(zhǎng)指揮、職工民主管理。1981年8月22日，旅大復(fù)州灣鹽場(chǎng)改稱復(fù)州灣鹽場(chǎng)，隸屬大連市鹽務(wù)局，除于1979年2月增轄復(fù)鹽綜合服務(wù)廠（集體企業(yè)），1983年更名復(fù)鹽勞動(dòng)服務(wù)公司外，原轄不變。

在企業(yè)管理上，著重抓好“三基”（基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功）、“三全”（全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、全面培訓(xùn)）工作，初步建立了多方位的責(zé)任制。以整頓勞動(dòng)紀(jì)律，整頓場(chǎng)內(nèi)治安、幫教劣跡青年為重點(diǎn)，開展了綜合治理工作。整個(gè)企業(yè)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)性，使企業(yè)的管理工作逐步地向著現(xiàn)代化推進(jìn)。（十七）