集團(tuán)公司總經(jīng)理厲煥策在機(jī)關(guān)全體干部會議上要求

樹立機(jī)關(guān)良好形象  嚴(yán)格自律勇于擔(dān)當(dāng)

1月22日，集團(tuán)公司總經(jīng)理厲煥策受機(jī)關(guān)黨總支部邀請，為全體機(jī)關(guān)干部做了形勢與任務(wù)報告，并對機(jī)關(guān)干部提出了要求。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體干部90余人聽了報告。機(jī)關(guān)黨總支部書記李勇主持了會議。

總經(jīng)理厲煥策在報告中，分析了集團(tuán)公司面臨的不利和有利形勢。他首先從國家層面、從用戶層面分析了集團(tuán)公司面臨和可能面臨的不利形勢。他指出，我們的下游兩堿工業(yè)企業(yè)形勢非常嚴(yán)峻，很多企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。由于下游企業(yè)需求不旺，直接影響到了我們的產(chǎn)品銷售，造成產(chǎn)品過剩積壓，影響了資金回籠，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來嚴(yán)重影響。另外，隨著食鹽市場的即將放開，食鹽市場的競爭將更加激勵，倒逼著企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

他進(jìn)一步指出，盡管不利形勢嚴(yán)峻，但也有很多有利的形勢，為企業(yè)的長足發(fā)展增添了后勁。他說，早在2008年，企業(yè)就做好了應(yīng)對不利形勢的準(zhǔn)備，完成了老鹽田的大規(guī)模升級改造，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確了“以海鹽為基礎(chǔ)，以鹽化工和海水生物資源開發(fā)利用為重點(diǎn)，以海鹽文化產(chǎn)業(yè)為引擎，深度融合一二三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展方向”，并取得了一定的成效，海鹽、鹽化工、水產(chǎn)養(yǎng)殖三個產(chǎn)業(yè)得到了協(xié)調(diào)發(fā)展，勢頭較旺。

他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)下一步面臨的發(fā)展任務(wù)很艱巨，將按照“四加一”的模式加快發(fā)展，就是做強(qiáng)海鹽基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、做精鹽化工產(chǎn)業(yè)、做大水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、做好文化旅游產(chǎn)業(yè)，同時發(fā)展建設(shè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)。

面對繁重而艱巨的任務(wù)，他要求機(jī)關(guān)干部樹立良好的形象，精業(yè)務(wù)、勇?lián)?dāng)、做表率，模范發(fā)揮引領(lǐng)作用。一是要做專業(yè)技術(shù)的行家里手。機(jī)關(guān)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，了解掌握專業(yè)技術(shù)前沿信息，不斷提升自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平，努力成為本行業(yè)、本專業(yè)的行家里手。二是管理能力要突出。機(jī)關(guān)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，具備善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，要積極探索機(jī)制創(chuàng)新，充分調(diào)動大家的工作積極性。三是要嚴(yán)格要求自己，努力做好表率。機(jī)關(guān)干部要講誠信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律，要做員工的表率，做基層單位干部的表率，樹立機(jī)關(guān)干部的良好形象。

最后，機(jī)關(guān)黨總支部書記李勇，就貫徹落實厲總報告精神提出了要求。