1月2日，集團(tuán)公司在服務(wù)樓會議室召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位、部門負(fù)責(zé)人參加的年度經(jīng)濟(jì)工作會議，總結(jié)分析了上一年度的各項(xiàng)工作，對2018年的工作作了部署。

本次會議各單位、部門重點(diǎn)匯報(bào)了上一年度工作存在的不足及新的一年工作打算。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理厲煥策，在聽了大家的發(fā)言后一一作了點(diǎn)評，并結(jié)合當(dāng)前的形勢和下一步的工作需要提出了要求。他說，總結(jié)不是慶功會，是為了提出前期工作中的問題，找出今后提升工作水平的突破口。各項(xiàng)工作的好壞關(guān)鍵在于落實(shí)是否到位，責(zé)任是否到位以及激勵機(jī)制是否到位，要圍繞效益抓好管理。海鹽生產(chǎn)作為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它的基礎(chǔ)地位不能動搖，在加快老灘田改造的同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化也要同步跟進(jìn)，要充分發(fā)揮新灘田的優(yōu)勢，并把高素質(zhì)的人員提拔到制鹵工崗位，運(yùn)用激勵機(jī)制和新工藝實(shí)現(xiàn)海鹽高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，從而把產(chǎn)品成本降下來。質(zhì)量管理要健全追溯體系，從上到下、從源頭到終端產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)特別是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成體系化管理，提高全員的質(zhì)量意識，不合格產(chǎn)品絕不出場。要加快產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)度，通過技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)能否走得更遠(yuǎn)人才是關(guān)鍵，我們要留得住人才、引得進(jìn)人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。對于產(chǎn)品營銷和品牌建設(shè)，要進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，廣泛挖掘和利用社會資源，讓更多的人了解我們的產(chǎn)品，喊響我們的品牌。同時(shí)，把集團(tuán)公司整合資源取得的成果向外界展示，不斷提升企業(yè)的受關(guān)注度和知名度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。對于新興的旅游產(chǎn)業(yè)，在協(xié)調(diào)好“三個(gè)生產(chǎn)”關(guān)系的前提下，要進(jìn)一步探索新的發(fā)展途徑，通過旅游傳播文化，通過旅游宣傳產(chǎn)品，通過旅游改善環(huán)境，使工業(yè)旅游起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。另外，他還就強(qiáng)化職能部門管理方面的事宜對機(jī)關(guān)各部門提出了要求。主管各條線的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作的總結(jié)匯報(bào)作了補(bǔ)充說明。