發(fā)布時(shí)間：2018-03-29|發(fā)布者: 大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化新聞
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研制鹽單位工作時(shí)強(qiáng)調(diào)
發(fā)揮機(jī)制作用 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理
近日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理厲煥策在金運(yùn)制鹽有限公司調(diào)研工作時(shí)，就食鹽市場(chǎng)放開(kāi)后如何搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作對(duì)制鹽單位提出了要求。
一是狠抓機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新管理。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入一線、親力親為，把以身作則的好作風(fēng)堅(jiān)持下去，要用腦、用心、用情工作，創(chuàng)造性地解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。二是關(guān)心員工福利生活，繼續(xù)增加伙食資金投入，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，提高監(jiān)察力度，做到公開(kāi)公正，把集團(tuán)公司關(guān)心員工生活的好事辦好，讓員工生活順心，工作安心。三是加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技能培養(yǎng)，從挖掘現(xiàn)有人員的潛力入手，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的員工。同時(shí)，以克服勞動(dòng)力不足、降低人工成本為出發(fā)點(diǎn)，靈活整合人力資源，逐步解決技術(shù)人員隊(duì)伍弱化等問(wèn)題。四是抓產(chǎn)能、提質(zhì)量從源頭抓起。作為集團(tuán)公司民食原料鹽生產(chǎn)基地，要把生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在制鹵的源頭上，抓源頭就是要加強(qiáng)鹵水的管理看護(hù)，沒(méi)有鹵水就產(chǎn)不出鹽，海鹽生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，在管理上必須明確責(zé)與利的關(guān)系，做到責(zé)任到位，利益跟上，收入向制鹵崗位傾斜，通過(guò)工資的杠桿調(diào)節(jié)作用，達(dá)到事半功倍的效果。