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   6月17日上午，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開(kāi)審計(jì)工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政一把手及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
   本次會(huì)議主要議題是針對(duì)近期上級(jí)審計(jì)部門(mén)提出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對(duì)做好下步接受外審的準(zhǔn)備工作作了部署。會(huì)上，總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)董大波通報(bào)了前期外審提出的問(wèn)題，并提出了整改意見(jiàn)和建議。總經(jīng)理助理、審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)林鈞和，就如何做好下步外審工作的準(zhǔn)備事項(xiàng)提出具體要求。財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)金鑫對(duì)各相關(guān)如何配合上級(jí)部門(mén)搞好外審的事宜作了介紹。
   集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理厲煥策，要求大家高度重視外審工作提出的問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題要立即整改，把整改的過(guò)程當(dāng)作是我們學(xué)習(xí)的過(guò)程，當(dāng)作是提高我們自己管理水平的過(guò)程。企業(yè)管理的核心是機(jī)制，制度的核心是流程，只有按“規(guī)矩”辦事才能不踩“紅線”。各二級(jí)單位要獨(dú)立承擔(dān)起自己的責(zé)任，健全和完善各項(xiàng)管理制度，每個(gè)人干工作都要為自己負(fù)責(zé)，為家庭負(fù)責(zé)，做到光明磊落，清白干事。
   集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席劉長(zhǎng)鎖主持會(huì)議，并就如何貫徹會(huì)議精神提出了要求。一是充分認(rèn)識(shí)審計(jì)監(jiān)察工作的重要性，從源頭把好關(guān)，嚴(yán)格按制度辦事。二是強(qiáng)化二級(jí)單位審計(jì)監(jiān)察力度，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。三是提高對(duì)問(wèn)題整改的認(rèn)識(shí)，奮起查找隱患，要堅(jiān)持檢查制度。四是重視現(xiàn)代科技手段在審計(jì)監(jiān)察中的作用，用制度應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。