外塑形象求尊嚴(yán)  內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為長(zhǎng)遠(yuǎn)

場(chǎng)區(qū)地域遼闊決定了復(fù)鹽各分場(chǎng)、班組分布點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，近百個(gè)海鹽生產(chǎn)班組分布在160多平方公里的灘涂上。由于歷史原因和所處地理環(huán)境的限制，形成了生產(chǎn)班組工作和生活環(huán)境艱苦、交通和信息閉塞的狀況，再加上職工隊(duì)伍總體文化程度不高，使海鹽生產(chǎn)班組長(zhǎng)期以來(lái)都是與“貧窮”、“落后”相伴。陰暗潮濕的小瓦房里，大通鋪火炕上十幾人、幾十人擠在一起睡覺(jué)，環(huán)境相當(dāng)艱苦，在海邊見(jiàn)到最破的房子基本都是鹽工的灘房。每逢氣象預(yù)報(bào)有雨，就要提前把平曬灘內(nèi)的鹽全部扒上來(lái)，即所謂的“大揭蓋”，勞動(dòng)強(qiáng)度之大成為鹽工們最頭疼的事；枯燥乏味的業(yè)余時(shí)間，使長(zhǎng)年住宿的遠(yuǎn)地職工更多了幾分思鄉(xiāng)之情。活兒累條件差使很多人對(duì)海鹽生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)望而生畏，社會(huì)上的很多人把鹽工稱為“鹽驢子”，就是這個(gè)稱號(hào)深深地傷了幾代復(fù)鹽人的自尊。

班組的整體形象其實(shí)反映的就是企業(yè)的形象，沒(méi)有什么比自尊心受傷更令人難以承受。剛剛走出脫困階段的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深刻地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展靠的是職工，職工們過(guò)不上好日子就不會(huì)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只有讓職工有尊嚴(yán)地去工作，企業(yè)才能煥發(fā)出無(wú)限的活力，這也成為他們立志甩掉貧窮帽子的動(dòng)力。

為此，復(fù)鹽以“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”為切入點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)，制定《海鹽班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，使百里銀灘舊貌換新顏。如今，昔日破舊的小瓦房變成了一座座漂亮的“小洋樓”，鹽工們也住上了自己的“別墅”。班組食堂的電氣化取代了原來(lái)的“土煤灶”，飲水機(jī)、冰箱、太陽(yáng)能熱水器使職工的生活更加方便。在提高職工生活方面，場(chǎng)每年投資近四百萬(wàn)元用于改善職工伙食，職工基本上實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)用餐，結(jié)束了延續(xù)幾十年帶飯盒上班的歷史。另外，每年一次為45歲以上的老工人及全體女工免費(fèi)體檢，增加了通勤費(fèi)、通訊費(fèi)的補(bǔ)貼，讓職工在免費(fèi)就餐、免費(fèi)體檢的同時(shí)，還享受到通勤、通訊不花錢(qián)的待遇。

在處理職工敏感問(wèn)題上，堅(jiān)持了班務(wù)公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光作業(yè)，如班組的工分計(jì)酬情況、費(fèi)用消耗情況、產(chǎn)量質(zhì)量完成情況、獎(jiǎng)金實(shí)物的領(lǐng)放情況、出勤情況、獎(jiǎng)罰措施等，都以統(tǒng)一制作的“公示板”和規(guī)章制度形式上墻公布，使職工敏感的問(wèn)題成為職工放心的事情。

為了讓職工從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，場(chǎng)不斷加快技術(shù)改造步伐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年—2006年，復(fù)鹽共投入設(shè)備更新、改造資金1.31億元。其中，兩化維修、改造投資近6600萬(wàn)元；鹽田設(shè)備改造、更新投資3000多萬(wàn)元，基本實(shí)現(xiàn)了全塑曬。通過(guò)實(shí)施“平改塑”工程和扒鹽設(shè)備的升級(jí)換代，扒鹽次數(shù)由原來(lái)的頻扒變?yōu)楝F(xiàn)在的根據(jù)市場(chǎng)需要扒（通常一年只扒一次），大大減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

在外部形象得到改善的同時(shí)，企業(yè)又從發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，把提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)作為重中之重的工作來(lái)抓，制定了《2002年-2005年人才發(fā)展規(guī)劃》為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證。（三十）